龙江交通安全生产常抓不懈
（综合类信息）
今年以来,黑龙江交通发展股份有限公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，强化组织领导，落实主体责任，落实层级管理，注重排查治理，形成了一把手负总责、分管领导具体抓、基层单位齐抓共管的良好局面。
一、抓责任，全面部署2017年安全生产工作。
开年之初，该公司及时召开会议，研究部署2017年安全生产工作。一是认真学习贯彻落实于飞厅长在全省交通运输系统安全生产工作电视电话会议上的讲话，提高认识，统一思想，切实将2017年安全生产工作抓实抓好。二是认真总结了2016年安全生产工作，表彰奖励了2016年安全生产工作先进集体和先进个人，制定了公司2017年度安全生产工作要点，明确每一阶段的工作目标，有序推进安全生产工作。三是切实落实安全生产责任，与各分子公司分别签订了年度目标责任状，并将安全生产工作纳入百分制目标考核内容，年终兑现奖惩。四是公司各级组织成立以党政“一把手”为组长的安全生产工作领导小组。围绕健全“五落实五到位”制度，严格落实公司安全生产法定职责和义务。推动公司建立岗位安全生产责任清单，加强班组管理、岗位管理和现场管理。严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，建立自上而下的安全生产工作责任网络。
二、抓创建，着力推进各项活动顺利开展。
一是坚持以习近平总书记关于安全生产工作重要指示精神为指导，以落实交通安全管理责任为重点，全面贯彻落实省交通运输厅安全生产工作部署和要求，制定并下发黑龙江交通发展股份有限公司《“道路交通安全年”活动实施方案》、《“平安交通”建设行动实施方案》和《开展2016年“安全生产月”活动实施方案》。二是加强教育培训。为增强基层员工消防安全意识，不断提高消防技能，各分子公司在进入防火期之前，分别邀请省消防培训中心专家进行消防安全知识讲座。公司以及所属单位分别组织开展新《安全生产法》和《黑龙江省安全生产条例》培训，聘请省安监局法制处长魏丙新授课，受培训人数360人，管理人员受培训面100%。此外，龙运现代聘请哈尔滨市交警支队副支队长秦晓峰进行安全驾驶培训，通过影片观看、重点分析典型事故原因、驾驶员现身说法等多种形式，受培训人数2300余人，受培训面达99%。三是扎实推进“平安交通”创建和“安全生产月”等各项活动的开展。活动期间，共计悬挂标语横幅18幅，设立宣传站点6处、发放宣传单2500余份，各单位主要领导围绕“打造本质安全，共享平安交通”主题，撰写署名文章5篇。
三、抓防控，着力推进安全隐患排查治理体系建设。
一是强化安全生产预防控制体系建设。制定下发了《2016年标本兼治遏制重特大生产安全事故实施方案》和《安全生产风险管控与隐患排查治理双重机制建设工作实施方案》，牢固树立红线意识、底线思维和安全发展观，坚持标本兼治、综合治理，坚持关口前移、重心下移，通过实施制度、技术、工程、管理等措施，有效防控各类安全风险；建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制，健全安全生产风险分级管控体系和隐患排查治理体系，全面开展安全生产隐患大排查整治集中行动，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，建立完善安全生产风险分级管控体系和隐患排查治理体系，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。二是强化公司安全生产基础建设。全面做到岗位达标、专业达标、企业达标，不断提升安全质量标准化建设水平。三是逐步把安全生产推向法制化的轨道。加强法规和标准建设，加强检查，切实保障安全生产法律法规和规章制度的落实。四是强化隐患排查治理。公司深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，努力营造安全生产的良好环境。2017年哈大分公司大检查6次，隐患排查12次，不定期抽查5次，发现隐患45项，整改45项；养护分公司大检查12次，隐患排查42次，发现隐患16项，整改16项；龙运现代大检查12次，隐患排查42次，发现隐患1项，整改1项；东高管材大检查5次，隐患排查12次，发现隐患1项，整改1项；龙源投资大检查6次，隐患排查12次，发现隐患7项，整改7项。上述单位整改率均为100%，隐患排查覆盖率100%，有效遏制了安全生产事故的发生。
四、抓治理，着力推进各项专项行动全面展开。
一是齐抓共管，确保哈大高速公路违规停车专项整治行动有序开展。适时组织协调省交警总队高路支队哈大大队、省高速公路应急处置救援中心主要负责人召开哈大高速公路违规停车专项整治行动工作专题会议；按照省厅有关要求，公司牵头组织推进了《哈大高速公路违规停车专项整治行动实施方案》的有效落实，确保专项行动收到实效；养护分公司对哈大高速公路全线隐患排查形成常态化，并将经常违法乘降客的路口、立交桥下等车卸客作为整治重点，设置了违规停车标志8块，对破损的15处/205米网栅及时进行修复，封堵人为开口，做到防控到位；哈大分公司向过往司乘人员发放宣传单,利用可变情报板播发相关法律、法规内容，提高广大司乘人员和村民守法的安全意识。二是加大力度，推动“平安交通”建设集中整治安全生产工作专项行动深入开展。一年来公司以新的《安全生产法》为指针，全面进行自查自纠。养护分公司实现日常巡查常态化，及时掌握和传递道路运行状况信息，发现问题，快速进行处置，最大限度地消除道路行车安全隐患。龙运现代以打非治违专项整治工作为重点，严厉打击出租车超员、超速等违法行为，对营运出租车全部安装GPS定位和行车记录仪，并实行严格检查，建立了车辆日检记录制度，车辆全部达到安全运营标准。哈大分公司投资7万元对供水管线等设施进行全部维修；投资37万元对存在隐患的收费站配电设施及电线电缆进行了全面更新；投资21.4万元对6个收费站收费设施全部进行修缮。东高管材投资5万元重新充装灭火器10件、购置灭火器材15件；投资15万元将办公楼和生产车间以及庭院全部安装监控设备，达到全覆盖。通过有效治理，有力推动了安全生产工作。三是继续加大公路养护和施工的违章作业治理力度。严格施工现场管理，要求施工人员按规范操作，穿戴统一的反光标志服，施工作业期间严禁随意出入施工作业区域，坚决杜绝人为事故的发生。
五、抓重点，着力推进公路养护与维修。
一是强化重点领域的安全隐患排查和治理。养护分公司在常态化隐患排查的同时，采用科技手段，投资49万元聘请甲级资质检测单位对哈大高速公路34座桥梁和200道涵洞进行全面检测；二是加大公路养护与维修的投资。投资32万元维修涵洞破损450平方米、更换桥梁伸缩缝21延长米、板梁维修160平方米；投资92万元对影响行车安全的路面坑槽、沉陷、路肩坍塌、桥头跳车等病害进行及时修复和整治；对事故损毁的2块指示标志和468根轮廓标进行全面的更换安装，对部分路段脱落的1023平方米标线进行了补划，对现有的280块标志和沿线W板进行了全部清洗，封堵损毁网删506延长米，整治路基8处，回填土方300立方米，维修桥梁锥坡1650平方米；投资83万元对易发生边坡坍塌的危险路段进行安全防护；公路病害治理及时，哈大高速公路确保安全运行。
六、抓应急，着力推进应急保障工作。
一是抓应急预案体系建设，提升公司应急救援效率。各分子公司制定完善了各项应急保障预案，积极组织开展各类应急演练，重点组织开展消防安全生产应急演练，哈大分公司春季防火应急演练4次，参加应急演练人数327人；养护分公司1次，参加应急演练人数47人；龙运现代1次，参加应急演练人数200人；东高管材1次，参加应急演练人数58人，有效地检验了应急预案的科学性、实用性和可操作性。二是抓应急救援体系建设，不断提升应急救援能力。养护分公司高度重视应急救援队伍建设，继续加强专业应急救援队伍建设，充实人员、完善装备、制订保通保畅保速实施方案。防汛期间，肇东养护工区储备砂石1000立方米，土方10000立方米，编织袋20000条，铁丝300公斤及锹、镐等工具200把，水泵4台；发电机组2台，装载机2台，8T吊车1台，挖掘机1台，货运汽车6台。指挥人员、机械手及救援人员实行24小时值班待命。三是抓值守应急，强化突发事件信息报送，提升应急处置质效。各分子公司继续加强应急值守，严格实施领导带班制度和24小时值守应急制度，做到任务到岗，责任到人，管理到位；拓宽和畅通信息渠道，规范突发事件信息报送工作，完善突发事件信息报送工作制度，为及时高效处置突发事件提供信息保障。
（龙江交通供稿）