1月5日省监理公司召开2017年工作总结会议，总结了2017年工作，研究部署2018年工作任务，会议由总经理杨大勇主持，领导班子成员、各职能部门负责人和分公司经理等35人参加了会议。会议听取了各职能部门负责人、分公司经理、独立项目负责人2017年工作完成情况的总结，分析了工作中存在的问题，明确了2018年工作任务。杨大勇总经理做了总结发言，他充分肯定了大家2017年的工作成绩，从监理行业未来发展的视角，分析了公司发展中优势条件，理清了发展中需要解决的问题和待突破的瓶颈，提出了近期工作目标和公司未来发展的方向。

　　针对公司下一步工作重点杨总强调,一是要在抓好省内市场不放松的同时加大开拓省外市场力度。实施走出去战略，面向全国监理市场，扩大品牌影响力，逐步占稳、扩大省外市场，确保完成年度总目标。二是要大力加强业务培训，全面提高职工队伍的综合素质。三是要加强企业内部管理，健全管理机制、完善制度。四是勇于创新，立足长远找准定位，在传统监理业务基础上，着力打造咨询、代建、检测等几大业务板块，向高端技术服务回归，提升企业核心竞争力。